Formation Management visuel

  • Avez-vous régulièrement à rechercher de l'information, à résoudre des problèmes suite à un manque de partage d'information, ou l'impression que l'on vous pose toujours la même question ? Vous voulez arrêter de perdre du temps et diffuser les idées rapidement.

    Développez votre management visuel.

    Véritable interface graphique de vos équipes, le management visuel est un outil précieux pour créer de la visibilité, établir de la
    transparence et contribuer à la collaboration au sein des équipes. Il permet d'améliorer votre efficacité en explicitant les processus mentaux des équipes pour les clarifier et les rendre actionnables.

    Un environnement de travail visuel supporte l'équipe tout au long de son processus d'apprentissage, de l'imagination en passant par l'engagement et la réflexion, jusqu'à l'action :

    • améliorez vos réunions et facilitez vos décisions
    • structurez et fluidifiez votre process
    • un outil d'amélioration continue pour votre produit, votre process et votre équipe
    • faites grandir vos équipes et améliorez leur dynamique
  • A l'issu de la formation, les participants disposent des outils de base pour mettre en place du management visuel.
    Ils savent où et comment l'introduire et anticipent les principaux écueils.
    Ils disposent d'une palette d'outils,  peuvent inventer leurs propres outils et savent en faire un outil d'amélioration continue.
    Ils assurent sa prise en main par leurs collaborateurs pour enraciner ces pratiques dans le temps.

  • La formation suit une approche participative, alternant présentation et exercices en petit groupes pour travailler sur les bases. Elle suit ensuite un projet en fil rouge pour appliquer concrètement l'ensemble des principes, émaillé de debriefings réguliers pour confronter les points abordés avec l'expérience des participants et envisager leur déclinaison dans leurs différents contextes.

Informations

Prix (HT) : 680 euros HT pour la journée de formation.


                       

Gagnez jusqu'à -40% sur l'inscription pour une formation intra-entreprise !

 

 

 

 

Télécharger

Offert en inter-entreprise

  • Petit déjeuner
  • Qualification téléphonique
    06 08 34 63 55

Programme

Introduction

  • Qu'est-ce que le management visuel ?
  • Quand l'appliquer, pour quoi faire ?
  • De quoi parle-t-on : des exemples de management visuel

Les bases

  • La pensée visuelle et ses briques de base
  • La facilitation graphique
  • Les bases du kanban pour gérer son activité
  • Les outils et ressources

Améliorer son produit, son process et son équipe

  • Analyser les informations manquantes
  • Visualiser pour comprendre le système
  • "Oui mais" : stratégies pour le monde réel

 

btn_nos_formations

Formation ScrumBan

Sortez Scrum de sa zone de confort!

  • Si Scrum est depuis quelques années la méthode agile la plus populaire, largement plébiscitée dans les entreprises qui ont fait le choix de l’agilité pour leurs développements, Kanban constitue une nouvelle tendance, apportant des degrés de liberté supplémentaires et rendant possible une transition plus évolutive.

    Kanban utilisé dans un contexte Scrum, le ScrumBan, permet d'améliorer son "Scrum But..." et de sortir de la zone de confort Scrum pour relancer sa dynamique d'amélioration continue.

    • Appréhender les enjeux du développent en flux tiré
    • Comprendre les principes fondamentaux du Kanban appliqué à Scrum
    • Expérimenter les mécaniques des limites
    • Avoir des pistes concrètes pour améliorer votre Scrum
  • Répartition :

    60% Théorie - 40% Pratique

    Durée :

    1 jour

    Pédagogie :

    Le séminaire comprend une partie théorique, avec débat questions/réponses, et une partie de formation appliquée basée sur l'apprentissage par la pratique avec le fameux atelier «Kanban Game». Ainsi les participants acquièrent de l'expérience par émergence naturelle au cours de l'atelier et assimilent mieux les concepts présentés.

  • Public :

    À destination de manager, directeur de projet, responsable AQ, chef de projet, architecte, développeur, testeur, analyste, ScrumMaster.

    Pré-requis :

    Il est nécessaire d'avoir de l'expérience dans la mise en pratique de Scrum.

Informations


Prix (HT)
 : 680 euros HT pour la journée de formation

Gagnez jusqu'à -40% sur l'inscription pour une formation intra entreprise !

Autres formations Scrum





 

Télécharger

Offert en inter-entreprise

  • Petit déjeuner
  • Qualification téléphonique
    06 08 34 63 55

Programmme

  • Introduction à Kanban
  • Atelier Kanban Game
  • Les anti patterns Scrum, les pratiques Kanban pour les résoudre
    • 1 story par développeur, trop de WIP
    • Des tâches émergentes, perturber un Sprint
    • Des goulets d'étranglement, travailler avec des contraintes
    • En attente d'un expert, gérer les dépendances externes
    • Un Product Owner dépassé par son Product Backlog, gérer un flux de demandes
  • Description du ScrumBan
  • Tour d’horizon des modèles d’amélioration continue

Découvrir ScrumBan en vidéo

 

btn_nos_formations

Formation état de l’art Agile/Lean pour décideur

  • Scrum est une méthodologie de gestion de projet Agile qui adresse les enjeux d’alignement et de priorisation métier, de respect des budgets et de qualité. Pierre angulaire de l’écosystème Agile, elle est complémentaire aux pratiques issues de l’eXtreme Programming et des orientations organisationnelles du Lean Thinking.

    Kanban est une méthode issue du Lean & Agile se différenciant des méthodes itératives et incrémentales par son approche en flux tiré, ses cadences découplées et sa priorisation à la demande. Kanban est un outil opérationnel du Lean, qui en est la cible et l’enjeu stratégique.

  • Problème constaté :

    Difficile de s’y retrouver dans ces nouvelles méthodes et pratiques Agiles / Lean.
    Alors quoi et comment choisir?
    Et quelles sont les enjeux stratégiques de chacune de ces approches?

    Objectifs de la formation :

    • Connaître l’état de l’art de ces nouvelles approches.
    • Avoir une vision et une compréhension globale.
    • Pouvoir prendre des décisions pour une transformation durable au bon rythme.
  • Répartition :

    100% Théorie

    Durée :

    1 jour

  • Public :

    À destination de tous les décideurs, Manager, Directeur de Projet.

    Pré-requis :

    Aucune connaissance technique n’est nécessaire ; il est simplement souhaitable d’avoir une expérience dans l’IT, peu importe que ce soit avec Scrum, une méthode agile, un cycle en V ou autre chose.

Informations

Prix (HT) : 680 euros HT pour la journée de formation.

Gagnez jusqu'à -40% sur l'inscription pour une formation intra-entreprise !


Autres formations Agile/Lean



 

Télécharger

Offert en inter-entreprise

  • Petit déjeuner
  • Qualification téléphonique
    06 08 34 63 55

Programme

  • Introduction aux méthodes agiles
  • Maîtrise de la qualité du code avec l’Extreme Programming
  • Maîtrise de la gestion de projet avec Scrum
  • Amélioration du processus de réalisation avec le Kanban
  • Amélioration des performances par la résolution de problèmes avec le Lean
  • L’innovation avec les serious game
  • Une approche d’intrapreneur avec le Lean Start Up
  • Le manager Agile

Le programme suit la même trame que la formation Agile/Lean pour manager, mais le focus est mis sur le stratégique, le pourquoi et comment.

 

btn_nos_formations

 

Formation Scrum

  • Scrum est une méthode de gestion de projet Agile qui adresse les enjeux d’alignement et de priorisation métier, de respect des budgets et de qualité. C'est la méthode Agile la plus utilisée.
    • Maîtriser les concepts et pratiques Scrum
    • Démarrer un projet Scrum opérationnel
    • Etre capable d’intégrer une équipe Scrum
    • Ancrer durablement le changement Agile
    • Répondre aux interrogations sur Scrum
  • Répartition :

    70% Théorie
    30% Pratique

    Durée :

    2 jours

    Pédagogie :

    Le séminaire comprend une partie théorique, avec débat questions/réponses, et une partie de formation appliquée basée sur l'apprentissage avec la mise en pratique de la méthode au cours d’un projet virtuel. Ainsi les participants acquièrent de l'expérience par émergence naturelle au cours de l'atelier et assimilent mieux les concepts présentés.

  • Public :

    À destination de manager, directeur de projet, responsable AQ, chef de projet, architecte, développeur, testeur, analyste, ScrumMaster.

    Pré-requis :

    Aucune connaissance technique n’est nécessaire. Il est simplement souhaitable d’avoir une expérience dans l’IT, peu importe que ce soit avec Scrum, une méthode agile, un cycle en V ou autre chose.

Informations

Prix (HT) : 1360 euros HT pour les deux jours de formations

Gagnez jusqu'à -40% sur l'inscription pour une formation intra entreprise !

Autres formations Scrum





 

Télécharger

Offert en inter-entreprise

  • Petit déjeuner
  • Qualification téléphonique
    06 08 34 63 55

Partenaire

Formation labellisée par la fédération agile

Programmme

  • Introduction
    • Le contexte
    • Le manifeste agile : valeurs et principes
    • Panorama , histoire et écosystème agile
  • Scrum, une vue globale
    • Processus
    • Rôles, artefacts et cérémonies
  • Les roles Scrum
    • Product Owner
    • Scrum Master
    • Equipe
  • Le lancement
    • Vision projet
    • Le sprint 0
    • La charte projet
    • Initialiser le Product Backlog
    • Le plan de version
  • Construire le Product backlog
    • Story map
    • User story
    • Personas
    • Exigences non fonctionnelles
    • Spécifications agiles
  • Estimations agiles
    • Absolue vs relative
    • Estimation vs durée
    • Triangulation
    • Planning poker
  • Planifier la release
    • Plan de version
    • Burn down de release
    • L’utilisation du Product backlog et vélocité
  • Planifier le sprint
    • Déroulement d’un sprint
    • Sprint planning meeting
    • Sprint backlog
    • Burn down de sprint
    • Definition of done
    • Daily Scrum
    • Management Visuel
    • Sprint review
  • L’amélioration continue
    • Inspect & adapt
    • La rétrospective
  • Travaux pratiques
    • Mise en pratique de la méthode au cours d’un projet virtuel

 

btn_nos_formations